採訪·撰文=林玉婷節省1710億加侖的水量、12萬億BTUs(英國熱量單位)的能源消耗,這兩個數字分別代表了5.9億人因而有水可喝,同時還降低了14億磅的二氧化碳排放。這是全球水處理、食品安全與能源技術服務領域的最大業者藝康集團(Ecolab,以下簡稱藝康)於2018年7月所發佈的可持續發展報告中的公開數字。此外,藝康在2017年還預防了超過100萬起食源性疾病,並降低相當於1萬人規模的院內感染風險。安全生產全球25%的加工食品,供應450億份餐廳餐點,清潔超過8億間酒店客房,創造全世界超過20%的電力。在台灣,藝康更協助超過600家食品工廠在生產加工環節中的清潔消毒、生產質量控制,與食品安全控管,是市佔第一的食安服務系統供應商,可以說是台灣食品安全的最大幕後英雄。此外,你手中的寶特瓶飲料為何鮮少發生食安問題,也要歸功於藝康。寶特瓶無菌生產線的衛生要求嚴峻,藝康就負責了全台8成的無菌生產線清洗和消毒,消除食源性疾病的致病病原體,確保消費者的食品安全。這個從食品製造業、餐飲服務業、旅館業到醫院及能源工業產業等無所不包、服務範圍橫跨超過170個國家的跨國性企業,擁有超過6750項專利,2018年榮登《富比士》全球最具創新力百強企業第93名、連續12年榮登「全球最具商業道德企業」榜單,獲微軟聯合創始人比爾蓋茲長期投資、更於2018年3月斥資1.77億美元增持股票成為第一大股東。 到底做為食安幕後英雄的藝康,是如何做到上述成果,又為什麼要以「清潔的水、安全的食品、豐富的能源、健康的環境」為發展的4大支柱?這些項目跟我們的生活又有什麼關係?全球人口不斷增長 能源、水資源、糧食已是不能不面對的危機藝康集團全球執行副總裁兼大中華區總裁張慶峰在訪談一開始就強調,「目前全球人口已達74億人,預估在人口持續增長和生活水平提高的情況下,到了2035年,全球食物需求將增長35%、水資源需求增加40%、能源需求量增加50%。」為此,藝康立下這4大支柱,就是希望解決目前全球共同的迫切問題。已故諾貝爾化學獎得主Richard E. Smalley曾在2003年的一場演講中預測了「人類未來50年面臨的10大問題」,他依重要性高低排序為:能源、水資源、糧食、環境、貧窮、恐怖主義與戰爭、疾病、教育、民主政治、人口。名列前三大的能源、水資源和糧食,就是解決其他延伸問題的核心。但是,這三大問題具體該從哪裡著手呢?又要怎麼確知成效?藝康用大數據來回答。發揮創新DNA解決行業痛點 用大數據提升管理質量張慶峰表示,藝康在1923年創立時是以地毯清潔服務起家,在那個年代,清潔地毯必須把所有家具和地上物都移開才能進行,創始人Merrit Osborn發明了可以不需挪移物品就可直接清潔的地毯清潔劑。省時省力效果好的服務方案,為行業帶來巨大革新。這樣的創新DNA近百年來深植於藝康的企業文化中,到了工業4.0的現代,創新則必須借力於大數據。藝康提供的服務面向廣大,針對從產地到餐桌各個環節問題提出「全鏈條全方位解決方案」,還協助客戶建議管理執行和培訓系統,以落實解決方案。對此,張慶峰表示「大數據的追蹤與分析很重要!」藝康全球有1600名研究人員、19個研發及技術支持中心,一年投入約兩億美元研發經費針對40多個行業進行研究,並通過監測關鍵的指標,充分利用大數據分析來找到行業痛點、研發新服務與提升服務質量,幫助系統化管理、提升效率,張慶峰還認為,藉由大數據能使行業更透明公開,如此甚至還能進一步促進消費者食安意識的提升。各種行業、行業的各種環節,都可以用大數據追蹤張慶峰說明,例如連鎖餐飲行業的清潔消毒程序可以用數據追蹤,記錄包括清潔水的溫度、清洗頻次等,藉此幫助總公司管理各分店的清潔是否有達到要求規定。而以藝康的水資源追蹤原位清洗(Clean in place, CIP)方案為例,CIP指的是無需拆卸以及打開設備,而且幾乎或完全不需要有操作員來參與,就可以對工廠所有設備或管道進行清潔的方式,並對設備清潔和消毒進行持續性的數據監控,數據收集回到數據中心,由專家從數據分析中找到客戶存在的問題,再針對問題來提出解決方案。全球第5大食品和飲料公司、旗下有OREO餅乾和亨氏蕃茄醬等知名品牌的「卡夫亨氏公司The Kraft Heinz Company」也是藝康的客戶,其位於加州的工廠因運用此技術,一年減少了清洗時數超過2000個小時。張慶峰也舉某台資企業在中國的乳酸飲料生產廠為例,從追蹤系統也可收集關於人員操作行為和產線機器的生產數據,用以監測任何可能影響食品安全與質量下降的問題點,可立即糾正和預防問題。「未來是IOT(Internet of Things)時代,因為藝康的服務範圍廣大,從大型煉油廠到小型餐館都有,所以藉由數據收集,可以更有效提升我們對客戶的服務,也能幫助客戶提升自己的服務水平。」張慶峰表示。如何運用創新DNA 把關食安也減少能源使用?2018年3月聯合國《2018年世界水資源開發報告》中指出,全球對水資源的需求正以每年1%的速度增長,未來20年還將繼續加快。水資源是食品製造過程中重要的能源消耗,如何更有效率的在生產流程中運用水資源?藝康以減量化(reduce)、再循環(recycle)、再利用(reuse)的3R原則來克服。「工業用水必須要能循環使用,一方面減少水的使用量,另一方面也減少廢水排放」張慶峰說明,就拿一個美國清洗雞肉行業的客戶為例,該工廠採用藝康的解決方案後,可讓清洗水循環使用4到5次,大幅降低水資源浪費。但是,除了水的循環再利用,減量化的目標還必須仰賴創新方案來達成。藝康台灣區食品飲料部經理李玉生以南僑集團旗下的南僑油脂廠生產線清洗消毒方案來說明,南僑改變過去傳統只用熱水清洗消毒的方式,導入新方案後除了具有更好的微生物清除效果,更縮短清洗時間與能源消耗,單次清洗時間由170分鐘減少為95分鐘,一年12個月可節約超過360小時以上的清洗,大幅節約以往清潔的用水量,單次清洗總成本還節省2178元,每月可以增加生產時間約30小時,將節約的成本轉換為工廠實際產能。此外,若是生產環境有不必要的「水」,不僅可能產生微生物滋長問題,也會危害人員作業安全。李玉生以愛之味集團下屬的台灣第一生化科技股份有限公司為例,過往輸送帶的清潔是採用濕式潤滑劑,但為了改變過去傳統用濕式潤滑劑使產線潮溼而引發的食安缺口問題,改採專利乾式潤滑劑,不僅使作業現場乾燥、避免微生物滋長、強化現場作業人員安全、減少廢水產生、更能大幅減少用水,每年節約的610公噸用水,相當於2700個家庭的每日用水量!病蟲害對食安影響大 除蟲同時也得避免環境污染藝康除了用大數據管理水資源,也能幫忙監控蟲害與鼠害!當街邊或家庭中常見的老鼠蟑螂出現在食品廠或餐飲場所中,就是食安的大危機。業界傳統作法及觀念會採用用化學除害劑來根絕害蟲,但若是藥劑選擇或使用不當,將會污染到食品。藝康有害生物防治部台灣區經理蔡君瑋說明,倉儲害蟲是不少烘焙或穀物工廠最頭痛的問題,若廠商自行投放薰蒸劑進行防治,除了將使員工和產品暴露在極大的健康及食安風險中,每次投放前的準備,及事後長期停產待恢復作業的時間,也會造成大量工時及產能損失。蔡君瑋解釋,藝康是依循IPM(Itergrated Pest Management,綜合有害生物管理)精神,改變傳統以化學殺蟲劑為主的防治法,從孳生源做好清潔控管,並結合各類物理性捕抓設備,以更少、更精準的用藥達到更有效的防治效果。此外,也會利用每月的監測結果數據,分析蟲鼠害趨勢,探討風險蟲鼠害的入侵及孳生來源,如此才能對症下藥找出根除的解決方法。藝康以費洛蒙監控站鎖定位置、進行孳生源清除的方式,再搭配少量低毒殺蟲劑進行單點處理,可成功控制倉儲害蟲,帶來的正面效果包括減少客訴、保障品牌商譽,最終更可減少工時損失,此蟲害防治工法平均以國內外案例來說,可實際提升15%產能。環保投入不代表成本就會上升「我們要做個最有道德的『德商』!」張慶峰眼神堅定地說,「有很多時候,可能有人會把成本的上升跟環保的投入對立起來,但其實把眼光放長遠、用持久性的角度來看,很多時候是一致的。」張慶峰強調,藝康在推動的「能源投資報酬率(energy return on investment, EROI)」,是指投資不只在經濟方面要有所回報,而在能源、環保、社會責任方面也要有回報。「我們要幫助社會提高意識,要全民共建環保意識、食品安全意識。這是一定要大家一起來參與的過程,是一個社會系統」。張慶峰認為,藝康不只要做行業配套方案的支持者與提供者,還要能帶動行業一起投入改變。「共好,要大家一起來努力!」藝康集團(Ecolab)1923年於美國明尼蘇達州聖保羅市創立,為美國 400 大上市公司之一,曾被《產業週刊》評為全世界經營管理最佳的100 大企業之一,《財富雜誌》評為全球最受尊敬企業,《富比士》全球最具創新力百強企業,連續12年榮登「全球最具商業道德企業」。 專營工商業用化學品應用及研發,以及為客戶量身定做解決方案,產品包括水資源管理系統、抗菌清潔設備與用品、病媒防治設備與技術、環境衛生與食品安全管控系統等,是全球水處理、飯店餐飲行業、食品衛生及能源工藝技術的業界領導者,客戶遍佈全球、涵蓋 170 多個國家,共擁有 48000 名員工、全球營業額達140億美元。審稿編輯:童儀展參考資料藝康集團2017年可持續發展報告Richard Smalley(2003), Top Ten Problems of Humanity for Next 50 Years.更多食力文章共好才能贏!食品業除了做到安心之外,還能做什麼?創業別毀在安全上!美國前FDA副局長:安全這顆螺絲一鬆,再好的想法也無法救火!資源革命是未來食農關鍵!黃重球鼓勵青年開拓眼界 勇敢去做 ______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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